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New Worker Leader

Wie wir lernen,
Visionen zu entwickeln.

Was willst du wirklich wirklich?

Sechs Wochen. Eine kleine Gruppe. Eine Frage.
Ein Weg, den dir kein Vorgesetzter abnimmt — zurück zu dem, was wirklich trägt.

Was am Anfang steht.

Die meisten kommen mit einer diffusen Ahnung. Etwas stimmt nicht. Etwas fehlt. Aber was es ist, lässt sich noch nicht aussprechen. Das ist genau der richtige Anfang.

Was zwischen euch geschieht.

Fünf bis sieben Menschen, mehr nicht. Jeder sichtbar, niemand kann sich verstecken. Keine Rollen, keine Titel, keine Folien. Nur die Frage: Wer bist du eigentlich?

Was am Ende steht.

Plötzlich ist da Klarheit, wo vorher Nebel war. Manche zeichnen einen Lebensbaum. Manche schweigen lange — und sagen dann einen einzigen Satz.

Gemalter Lebensbaum einer Teilnehmerin
Lebensbaum einer Teilnehmerin · Schulleiterin, Klinikum Stuttgart

Was dein Unternehmen davon hat.

Menschen, die ihre eigene Vision kennen, sind anwesend. Sie kommen nicht zur Arbeit, weil sie müssen — sondern weil das, was sie hier tun, mit dem zu tun hat, was ihnen wichtig ist. Das verändert alles.

Menschen mit Vision machen ein Unternehmen lebendig.

„Ich will spüren, dass ich lebe — jeden Tag. Das gilt für deine Mitarbeitenden. Es gilt zuerst für dich.“ — Martin Mantz

Du musst nicht wissen, wo du ankommst. Du musst nur bereit sein, loszugehen.

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